【WEB限定】パワーハラスメントにならない部下指導の注意点

　労務問題の事前予防について社内で検討しています。パワーハラスメント（※）にならないよう、部下の指導をするにはどのような点に注意したら良いでしょうか。
※職場の権力を利用した嫌がらせ

　最近はパワハラの問題をよく耳にするようになりました。どこまでがＯＫでどこからがパワハラなのか分からないという声もよく聞きます。大前提として、部下であっても、人間としては対等だという認識を持って接する事です。

　例えば、部下を机の前に立たせ、皆が見ている前で怒鳴る事は、部下のプライドを大きく傷つける事になります。
　但し、よく誤解されますが、暴力をふるったり、怒鳴ったりすることだけがパワハラではありません。特定の部下を無視する。本来の仕事をさせず資料の整理や掃除など過小な業務をさせる。プライベートの事を冷やかす・・・等、部下を精神的に追い詰めるような事もパワハラに該当します。

　また、社内研修を行う。就業規則や労使協定でパワハラ防止規定を設ける。パワハラ相談窓口を設置する等、パワハラを防止する体制をつくる事も大切です。